|
|
|
１．管理会計と財務会計
財務会計は、損益計算書や貸借対照表などの財務諸表を通じて、
外部への経営内容を報告することを主目的とした制度です。
しかし、経営陣の意思決定のために適した制度ではありません。
管理会計は、経営陣が意思決定をするために用いられます。
したがって、その方法や使い方、あるいはシステムは、
各社独自のものであり、差別化戦略を実行するための、企業秘密でもあります。
各社独自のものであるならば、
これが管理会計と決めつけることはできませんが、
管理会計の必要性と目的は、はっきりしています。
２．管理会計の必要性
財務会計における、売上総利益（率）や営業利益（率）などでは
企業の真の採算性を知ることができません。
企業の真の収益性や採算性を明らかにするためには、
どうしても、管理会計を導入することが必要となります。
収益性や採算性を明らかにするために用いられるのが、限界利益（率）です。
限界利益（率）は、予算の作成から原価計算まで、幅広く応用され
あらゆる角度から、真の収益性や採算性を明らかにしてくれます。
したがって、管理会計では、真っ先に変動損益計算を作成することになります。
３．管理会計の目的
管理会計の必要性が、
企業の真の収益性や採算性を明らかにすることであれば
管理会計の目的は、明確です。
管理会計の目的は
１）自社の経営状態を把握＝経営分析する
２）経営戦略を立案する
３）経営計画を策定する
４）戦略実現のための予算を作成する
５）原価計算と販売価格を決定する
などが主なものです。
さらに
６）部門別あるいは担当種別の業績の把握と分析
７）ＡＢＣ分析などによる商品別販売実績の把握と分析
８）販売促進などにおける広告の費用対効果の算出
９）値上げや値下げなどの価格改定や、販売数量の増減による効果の算出
他には
１０）資金繰り表による資金（調達）計画
１１）経営改善行動計画進捗管理
なども含まれるでしょう。
これらはすべて、採算性の向上や、収益率の向上を目的とし、
最終的には、必要利益の獲得を達成し、自己資本の増加を達成します。
３．管理会計は分析することが重要ではない
様々な管理会計ツールにより
現状の真の採算性や収益性が明らかになりますが
大切なことは、分析することではなく
自社の目標とすべき、より高い採算性や収益性を手に入れることです。
そのためには
①何をどうすれば採算性と収益性が向上するのかシミュレーションする＝仮説
②シミュレーションが現実となるような戦略を構築し、実行する
③結果を素早く分析する＝検証
④検証結果より、さらに採算性と収益性の向上を目指し次なる仮説を立てる
ことが、管理会計で最も重要なことなのです。
この仮説と検証を繰り返すことが管理会計であり
そのためには、合理的な管理会計ツール【ここをクリック】が必ず必要になります。
今後、いくつかの基本的な管理会計ツールをご紹介いたします。
なお、管理会計ツールは、エクセルで作成するのが一番適していると思います。
|
|
|
