健全経営は必要利益の獲得と経営戦略立案で財務体質の改善

　■中小企業経営を支援するＭＳＳの業務内容

■ 経営戦略策定支援

経営理念の策定において、ミッションとビジョンを明確にすることで自社の存在意義が明らかになります。
ＳＷＯＴ分析よる外部環境分析と内部環境分析で機会・脅威、強み・弱みが明らかになります。
ＰＭマトリックス分析により製品と市場（顧客）の関係が明らかになります。
コアコンピタンスを探し、成功要因（ＫＦＳ）＝儲けの理由を導き出します。
以上から基本戦略が明確になりますが、具体的な戦略に展開します。

ＭＳＳオリジナル経営管理ツール【利益を増加させる経営】を利用します。

■ 経営計画策定と予算作成支援

黒字なのにお金が足りずに資金繰りに追われている。
自己資本の減少が続き債務超過寸前。
銀行が貸し渋る、または銀行交渉が苦手だ。
自社の必要利益や必要売上高を求める予算作成が出来ない。

健全経営を目指すためには自己資本の増加・充実が絶対条件となります。
自己資本の増加は必要利益と必要売上高を達成できる予算作成が第一歩となります。
そのためには変動損益計算書の作成が必要になり、予算も実績も変動損益計算書で管理しなければなりません。
もちろん、損益分岐点グラフを利用しビジュアルで確認すことも大切な要素です。

これらを可能にするためにＭＳＳオリジナル経営管理ツール【利益を増加させる経営】を利用します。

※以上は、銀行融資申し込み時に添付資料として利用できます。

■ 財務体質改善と財務問題の解決

資金繰り対策を実施します。
銀行融資対策を実施します。
節税対策を提案します。
設備投資対費用効果を分析します。

■ Ｗｅｂコンサルティング

ホームページ作成
マーケティング
集客
ソーシャルメディアの活用方法

by 必要利益が出る予算と経営戦略を立案する経営コンサルタントＭＳＳ