■ ＭＳＳについて
名称 ： ＭＭＳ（マネージメント・サポート・サービス）
職種 ： 経営コンサルティング、Ｗｅｂマーケティング
信条 ： 「中小企業の健全経営」
■ ごあいさつ
当サイトにご訪問いただきありがとうございます。
ＭＳＳの寺澤典正と申します。
私は以前、自分で会社を経営していました。
社員数は７０名ほどで、お菓子を製造しスーパーやコンビニに納品していました。
典型的な中小企業ですが、このくらいの規模になるとそれなりに組織が出来上がってきます。
日常業務から解放され、社長業に専心することが出来るようになります。
私のクライアント様は、ほとんど現場社長さんですから、恵まれた環境にあったと思います。
コンサルティングをさせていただいて分かったのですが、現場社長さんはほんとうに大変ですね。
社長さんたちは、日中ほとんど時間が取れなくて、コンサルのためにご訪問させていただくのは、
いつも午後６時以降になります。
忙しい社長さんですから、かなり強引に打合せの予定を入れていただき、事務所で夕食を取りながらのコンサルになります。
経営戦略を策定する時は大変です。述べ１週間で立案しますが、夜１１時ころまでやっていました。
私は全然問題ないのですが、社長さん、最後の方はあくびを連発しています。
管理会計も導入していただきましたが、これも大変です。
今までそれらしいことは何もやっていなかったので、すべてがゼロからのスタートです。
決算書が読めない社長さんもいますので、決算書の見方から始めなければなりません。
でも、クライアント様の会社が変わって行くのを実感できるのは楽しいことです。
特に、赤字会社が黒字に転換した時はほんとうに嬉しくなります。
コンサルティングの経験で学んだことがあります。
「現場社長さんは時間がない！」と言うことです。
だから、「簡単に経営戦略立案と管理会計の導入が出来る方法がないのだろうか？」と考えるようになり、
忙しい中小企業の社長さん向けの経営管理ツールを作りました。
最初はクライアント様に使っていただきましたが、複雑すぎて不評でした。
たくさんの要素を盛り込みすぎて、忙しい社長さんがもっと忙しくなってしまったのです。
「寺さん、ここ分からないよ」の電話も度々で、私も忙しくなってしまいました。
今は、改良に改良を重ね、実にシンプルで簡単に使えるようになりました。
予算作成から原価計算まで要点をビッシ！とついた優れモノで、自画自賛しています。
経営戦略立案も手順に沿ってやれば簡単にできるようになりました。
「これが経営管理ツール９＋１です。」
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