【利益を増加させる経営】
管理会計的な原価計算方法 製造業一般の場合
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製造業一般に向いた管理会計的原価計算
1.一般的な製造業の原価計算方法
一般的な製造業の場合の原価計算は、次のように行います。
先ず
原価計算
に必要な入力項目ですが
1)ロットあたりの生産数
2)ロス数(生産途中での破損と返品数)
以上により、
販売数が計算
されます。
3)原材料費・資材費など
4)外注加工費(なければブランク)
ここまでが基本的な入力項目となります。
次に、 5)
作業工程別に作業人員数と1人あたりの作業時間
を入力して
ロットあたりの作業時間
を求めます。
6)ここまでの入力が終了して、
販売価格を決定
することになります。
販売価格は、
予算より求めらた必要利益率を満たすように設定する
のが望ましいと思います。
サンプル画像では、
必要利益率は、8.31%
ですが
価格を80円
に設定した場合の
利益率は、2.24%
となっています。
この価格では、必要利益を満たすことができません。
必要利益を満たすには、85.30円以上の価格設定が必要です。
現実には、85円とか90円と入力し、利益率を求めることになります。
以上により
合理的で、
簡単に原価計算
ができます。
なお、作業時間の算出から、
あらかじめ予算作成の段階で求められた
、
加工単価(製造作業単価)と販売管理費割当単価により
加工高と、販売管理費割当額が計算できます。
この単価が、
管理会計的原価計算
の特徴ですが、算出方法は、
当サイトの
【中小企業経営:(3)中小企業の簡単原価計算方法】
や、
【管理会計的な予算作成方法】
で詳細に説明しています。
こうして、
原価計算
の結果、
製品別の損益
を求めることができます。
これで
製品別総原価
・原材料費・資材費など
・外注加工費
・加工高
・販売管理費割当額
製品別製造原価
製品別売上総利益
が算出されます。
製品一個あたりの原価
は、
生産数−ロス数により予定販売数が求められているので
総原価÷予定販売数で、製品1個あたりの原価
が分かります。
原価が分かれば、
予算で求められた必要利益が獲得できるように
製品一個あたりの販売価格
を決定します。
ここで、求められた販売価格は、
市場や顧客が望む価格
でないかも知れません。
その場合、
・原材料費や、作業時間
・ロットあたり生産数(重量物であれば重量管理などで)
・ロス率 を見直す必要があります。
場合によっては、
予算の見直しが必要
になることもあります。
見直すのは、
・原材料単価
・加工単価と販売管理費割当単価
ですが、
変動比率と固定費予算を見直す
と言うことになります。
このようにシミュレーションを繰り返し、
適正な価格を求めるのが、管理会計的な原価計算
と言えます。
予算がなければ、原価計算ができないのです。
そのために、予算から原価計算までが一体となった管理会計ツール
【ここをクリック】
があればとても便利です。
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