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１．限界利益の定義
限界利益は
限界利益＝売上高−変動費
限界利益＝固定費＋利益
と表すことができます。
限界利益とは、売上が一単位増えるごとに、一定の割合で増える利益のことです。
この、一定の割合のことを限界利益率と言います。
つまり、売上が一単位増えると、利益は限界利益率分だけ増加します。
一方で、売上総利益（粗利益）は、売上高から売上原価を引いたもので
売上総利益（粗利益）＝売上高−売上原価で計算されますが、
売上が一単位増えても、売上総利益（粗利益）が一定の割合で増えることはありません。
管理会計は、この限界利益なしに成り立ちません。
２．限界利益を求めるためには変動損益計算書を作成する
限界利益を求めるためには、
損益計算書の費用科目を変動費と固定費に分解することで、
変動損益計算書が作成されます。
変動費とは、売上高や販売個数の増減に応じて、増減する費用のことですが
原材料費・外注費・商品仕入高が主なものですが
工場消耗品や、包装資材費、発送費なども変動費に含まれます。
その他、一部変動費となる科目もあります。
例えば、電気料金のうち基本料金は固定費、使用料金は変動費となる考え方もあります。
細かく費用分解することもできますが、
原材料費・外注費・商品仕入高、あるいは工場消耗品・包装資材費・発送費などを加える程度で
変動費としても差し支えありません。
むしろ、神経質になって費用分解する必要はないと思います。
これ以外はすべて固定費としますが、
固定費とは、売上高や販売個数の増減に関係なく、一定に発生する費用のことです。
このように左側の損益計算書を、変動費と固定費に費用分解したものが、右側の変動損益計算書となります。
３．売上が一単位増えると、利益は限界利益率分だけ増加するとは
さて上記の変動損益計算書を、もっと分かりやすくするために、次のように要約して見ます。
ＡＢＣ社の場合、限界利益率は６４％です。
限界利益は、売上が一単位増えるごとに、一定の割合で増える利益なので
この場合、売上が一単位増えれば、その６４％分の限界利益が増えることになります。
例えば、売上が１０％（１０００万円）増えれば、
限界利益は、１０００万円×６４％＝６４０万円増え、
固定費が変わらなければ、
経常利益も同様に６４０万円増加します。
これが、「売上が一単位増えると、利益は限界利益率分だけ増加する」の意味なのです。
限界利益を求めることなしに、経営戦略や販売戦略を策定することはできないでしょう。
当然、価格戦略（値上げや、値引販売）、原価計算なども限界利益を用いることになります。
限界利益と必要利益を求めるためには、損益計算書から
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